{"id":7485,"date":"2024-11-19T09:58:28","date_gmt":"2024-11-19T08:58:28","guid":{"rendered":"https:\/\/seitech.es\/politica-general-de-compras\/"},"modified":"2025-11-26T08:32:09","modified_gmt":"2025-11-26T07:32:09","slug":"politica-general-de-compras","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/seitech.es\/fr\/politica-general-de-compras\/","title":{"rendered":"Pol\u00edtica General de Compras"},"content":{"rendered":"\t\t
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Pol\u00edtica General de Compras<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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1. Finalidad y objeto<\/strong><\/p>

La pol\u00edtica de Compras de SEITECH SOLUTIONS S.L. contempla los criterios generados en cualquier proceso de adquisici\u00f3n que trasladan los valores, principios y pautas de conducta en cualquier relaci\u00f3n cliente y proveedor que se realice en la compa\u00f1\u00eda.<\/p>

El objetivo es entregar a nuestros colaboradores las bases bajo las cuales se debe ejecutar una acci\u00f3n de compra de productos y servicios, a modo de establecer un estilo de gesti\u00f3n que garantice objetividad, transparencia y excelencia en el proceso de compra y lograr una \u00f3ptima gesti\u00f3n en t\u00e9rminos de eficiencia para satisfacer el objetivo perseguido en la compra.<\/p>

Se espera que todos los colaboradores gu\u00eden sus conductas y decisiones de compra en las pr\u00e1cticas y en los valores de SEITECH SOLUTIONS S.L. que se exponen m\u00e1s adelante.<\/p>

En su relaci\u00f3n con los proveedores, y para cumplir estos objetivos, SEITECH cualificar\u00e1 objetivamente y de forma ponderada las siguientes caracter\u00edsticas de cada proveedor, seg\u00fan el servicio\/producto de que se trate: Precio, Calidad, Plazo de entrega, Comunicaci\u00f3n y colaboraci\u00f3n, Nivel de servicio, Cobertura geogr\u00e1fica, Responsabilidad financiera y Capacidad t\u00e9cnica y productiva.<\/p>

2. Proceso de compra<\/strong><\/p>

Como norma general la adquisici\u00f3n de un producto\/servicio se realizar\u00e1 de la siguiente manera:<\/p>

  • Para participar en cualquier proceso de adquisici\u00f3n es imprescindible estar homologado y formar parte del cat\u00e1logo de proveedores, garantizando la igualdad de oportunidades para todos aquellos que ofrezcan sus productos o servicios en un proceso de compra determinado.<\/li><\/ul>
    • Los procesos de adquisici\u00f3n de SEITECH se iniciar\u00e1n con el env\u00edo de una solicitud de oferta a los proveedores homologados que cumplan el perfil requerido.<\/li><\/ul>
      • El proveedor recibir\u00e1 notificaci\u00f3n electr\u00f3nica de su inclusi\u00f3n en el proceso de adquisici\u00f3n y proceder\u00e1 a realizar su oferta.<\/li><\/ul>
        • Una vez recibidas todas las ofertas, \u00e9stas se evaluar\u00e1n de acuerdo con los criterios de evaluaci\u00f3n definidos por la compa\u00f1\u00eda y aplicados en funci\u00f3n de las caracter\u00edsticas del producto adquirido o servicio que se vaya a contratar para la elecci\u00f3n del proveedor m\u00e1s adecuado.<\/li><\/ul>
          • Se debe pagar a los proveedores oportunamente de acuerdo con las condiciones pactadas en los respectivos contratos, sin distinci\u00f3n de proveedor, para agilizar y priorizar el proceso de pago que debe ser conocido por el proveedor.<\/li>
          • La relaci\u00f3n comercial con proveedores debe siempre ser formal y los acuerdos deben estar por escrito. A los proveedores se les debe responder con prontitud y cortes\u00eda.<\/li><\/ul>
            • Se debe promover el mantener una cantidad \u00f3ptima de proveedores por conjunto de art\u00edculos de compra que asegure una sana competitividad y diversificaci\u00f3n del riesgo para la continuidad de la operaci\u00f3n.<\/li><\/ul>


              3. Pr\u00e1cticas de compras<\/strong><\/p>

              Ser\u00e1 responsabilidad de todos los colaboradores involucrados directa o indirectamente en las actividades de compras y, particularmente de los supervisores directos, resguardar en todo momento el buen nombre de SEITECH, estableciendo y preservando relaciones adecuadas entre la compa\u00f1\u00eda y sus proveedores, garantizando el uso de las siguientes pr\u00e1cticas, que deber\u00e1n ser consideradas en toda acci\u00f3n de compra:<\/p>

              • Considerar primero el inter\u00e9s de SEITECH en todas las decisiones de compra, sobre el inter\u00e9s particular de las \u00e1reas.<\/li><\/ul>
                • El personal encargado de interactuar en la adquisici\u00f3n de productos y servicios para SEITECH, debe colocar \u00f3rdenes de compra y preparar contratos con proveedores sin incurrir en favoritismos de ninguna \u00edndole, privilegiando \u00fanicamente el inter\u00e9s global de la compa\u00f1\u00eda.<\/li><\/ul>
                  • Toda compra o acuerdo con proveedores debe estar previamente autorizada por la instancia con las facultades o atribuciones de compra necesarias. No se deben comprometer recursos de la compa\u00f1\u00eda ni celebrar contratos o generar \u00f3rdenes de compras sin atribuciones para ello.<\/li><\/ul>
                    • Tampoco se podr\u00e1n comprometer o adelantar dinero, sin las correspondientes garant\u00edas de fiel cumplimiento cuando corresponda.<\/li><\/ul>
                      • Promover una sana competencia entre los proveedores para obtener el m\u00e1ximo valor a\u00f1adido para el negocio, manteniendo el objetivo de nuestra pol\u00edtica de compras, en cuanto a desarrollar relaciones con proveedores, de mutuo beneficio, de largo plazo, con altos est\u00e1ndares de calidad, cumplimiento y de transparencia.<\/li><\/ul>
                        • Promover y fortalecer continuamente la transparencia, eficiencia y agilidad de los procesos de compra.<\/li><\/ul>
                          • No actuar con indiferencia o pasividad frente a pr\u00e1cticas de compra observadas que sean impropias o re\u00f1idas con el c\u00f3digo de conducta o con la pol\u00edtica de compras.<\/li><\/ul>


                            4. Conflictos de intereses<\/strong><\/p>

                            Un colaborador no deber\u00e1 participar en ninguna actividad o decisi\u00f3n que involucre un conflicto de inter\u00e9s real o potencial para la compa\u00f1\u00eda.<\/p>

                            Los colaboradores que tengan alguna relaci\u00f3n patrimonial con una empresa proveedora o de parentesco hasta segundo grado con alguno de sus socios principales o ejecutivos que toman decisiones de compra, deber\u00e1n abstenerse de participar en las decisiones de compra relacionadas con este proveedor.<\/p>

                            Tampoco ning\u00fan colaborador involucrado en la gesti\u00f3n de compra debe usar su autoridad o posici\u00f3n en la organizaci\u00f3n para beneficio personal.<\/p>

                            Para preservar la imagen e integridad del colaborador y de la compa\u00f1\u00eda, como regla general, no deben aceptarse regalos o incentivos de proveedores, salvo obsequios o invitaciones de cortes\u00eda de peque\u00f1o valor intr\u00ednseco y de forma espor\u00e1dica que no impliquen que se est\u00e1 siendo influenciado en la toma de una decisi\u00f3n de la compra.<\/p>

                            5. Evaluaci\u00f3n Proveedores<\/strong><\/p>

                            Con el objetivo de una mejora continua en el proceso de compras y selecci\u00f3n de los mejores proveedores de productos y servicios, se realizar\u00e1 peri\u00f3dicamente una evaluaci\u00f3n de proveedores con criterios de evaluaci\u00f3n medibles y objetivos, en base a los criterios y caracter\u00edsticas detallados en el punto 1 del presente documento relacionadas con el propio producto o servicio y prestaci\u00f3n del mismo incluyendo adicionalmente caracter\u00edsticas relacionadas con la Calidad, Seguridad e Salud y Medio Ambiente.<\/p>

                            En dicha evaluaci\u00f3n se incluir\u00e1n y analizar\u00e1n posibles incidencias, desviaciones y no conformidades registradas en productos y servicios prestados disponiendo de criterios objetivos que puedan llevar a la renovaci\u00f3n del servicio, solicitud de mejoras o rescisi\u00f3n del mismo.<\/p>

                            Todos estos procesos se encuentran inmersos dentro del Sistema de Gesti\u00f3n Integral que dispone la compa\u00f1\u00eda en cuanto a las certificaciones ISO 9001, 14001 y 45001.<\/p>

                            6. Sostenibilidad \/ Seguridad y Salud.<\/strong><\/p>

                            Tanto en los criterios de valoraci\u00f3n de las ofertas de los proveedores como en la evaluaci\u00f3n final de los mismos se incluir\u00e1n criterios de sostenibilidad, seguridad y salud e impacto medioambiental tanto de las diferentes propuestas, como de los proveedores, en aquellas categor\u00edas de compra en las que estos criterios sean de aplicaci\u00f3n.<\/p>

                            Especialmente en los servicios prestados por terceros que tenga aplicaci\u00f3n la normativa de Prevenci\u00f3n de Riesgos Laborales en vigor y especialmente exista una Coordinaci\u00f3n de Actividades Empresariales se deber\u00e1 confirmar antes del pago de las facturas el correcto cumplimiento de todas las obligaciones marcadas por la normativa RD 171\/2004 Coordinaci\u00f3n Actividades Empresariales, as\u00ed como requerimientos especiales que se hayan podido especificar en el contrato o solicitud de servicio.<\/p>

                            Se adjunta Check b\u00e1sico RD 171\/2004 Coordinaci\u00f3n Actividades Empresariales:<\/p>


                            Empresa<\/strong><\/p>
                            Certificado de estar al corriente de pagos con AEAT<\/td><\/tr>
                            Certificado de estar al corriente de pagos con TGSS<\/td><\/tr>
                            Contrato SP Ajeno + Recibo \/ Constituci\u00f3n de SP Propio + Certificado de Auditor\u00eda<\/td><\/tr>
                            ITA<\/td><\/tr>
                            Justificante de Alta en RETA (Sol\u00f3 aut\u00f3nomos)<\/td><\/tr>
                            Justificante de pago RETA (Sol\u00f3 aut\u00f3nomos)<\/td><\/tr>
                            Listado de trabajadores que acceder\u00e1n al centro<\/td><\/tr>
                            Seguro de Responsabilidad Civil + Recibo<\/td><\/tr><\/tbody><\/table>


                            Trabajadores<\/strong><\/p>
                            Acta de entrega de EPIs<\/td><\/tr>
                            Autorizaci\u00f3n de uso de maquinaria + formaci\u00f3n espec\u00edfica<\/td><\/tr>
                            Informaci\u00f3n art.18 y 19 LPRL<\/td><\/tr>
                            Formaci\u00f3n espec\u00edfica de puesto<\/td><\/tr>
                            Evaluaci\u00f3n riesgos espec\u00edfica puesto y actividades a realizar.<\/td><\/tr>
                            Reconocimiento M\u00e9dico Apto<\/td><\/tr><\/tbody><\/table>


                            Equipos<\/strong><\/p>
                            Seguro Obligatorio + Recibo<\/td><\/tr>
                            ITV veh\u00edculos<\/td><\/tr>
                            Certificado de Mantenimiento<\/td><\/tr>
                            Marcado CE \/Adaptaci\u00f3n<\/td><\/tr><\/tbody><\/table>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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